“隐患险于明火，提防胜于救灾，责任重于泰山”。为了增强“消防清静四个能力”的建设水平，提高全体员工以及商户的清静意识，将消防清静意识转化为我们配合的认知和自觉的行为，增进单位消防清静管理机制，海南银光百货物业工程部制订了消防灭火疏散演习预案。报向导指挥后，于2015年8月15日9：00——9：30组织了消防演习，本次演练加入职员共有200多人，按实验计划有序举行，圆满完成演练使命。
本次演练运动安排周密，从演练策划、前期准备、组织实验到正式演练所履历的各个阶段都有序的举行。闫兰总司理审核并批准演练计划，物业工程部徐司理任演习总指挥，详细安排演习事情，现场举行指挥，下达演习指令，全历程加入演习并指导演习历程。
首先，由物业工程部的员工举行消防系统的联动，当消防联动启动，阛阓电源切断，各楼层防火卷帘下降，由运营部的事情职员、保安组织商户及主顾有序疏散，物业工程部事情职员对虚拟着火点举行灭火（通过消火栓以及灭火器），现场与消防控制室坚持亲近联系，在灭火完成以后，举行对板式排烟的复位，以及楼顶中空防火阀的复位，在楼内复位完成后，通知消防控制室举行报警控制器的复位，之后对阛阓举行送电。
全体员工及商户用时3分钟疏散撤离到银光百货北门口排队，然后由物业工程部徐司理对商户以及公司全体员工举行了消防清静四个能力建设及灭火器使用的操作要领的培训，由员工树模，各楼层商户代表依次举行灭火演练。
通过此次消防演练，增强了全体员工及商户的消防清静意识及自我掩护能力，掌握了疏散逃生技巧，掌握了一样平常灭火器材的操作使用办法及要领，进一步提高了员工应对突发事务的能力，做到快速、有序、实时、有用，包管公司员工、商户的生命清静和工业清静。
以后银光百货将经常性的开展消防清静的宣布道育及演练事情，以提高公司员工以及商户的应急反应素质，有用降低事故危害，镌汰事故损失，确保阛阓清静、有序的谋划，同时力争成为海南区消防清静管理事情中的标杆。
声明：原创文章及图片未经赞成不得转载。 （撰稿人：李帅）
