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2019.04.04

提升名堂，改变自己

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为贯彻执行董事长在2019年4月1日学习分享会上对集团文化建设的事情要求，4月3日下昼18:00，在威廉希尔williamhill官方网站集团2楼大聚会室举行了集团首席战略官吴凯先生主讲，名为“改变的力量”向导素质培训。据悉，此次培训会首次接纳以员工自愿缴纳不限制数额培训费模式，仅4月3日上午2个小时的报名时间，共吸引集团各谋划单位差别层级共计48名员工报名加入，其中抽调16名各单位管理层随机分成4个学习组，剩余员工为旁听组举行互动式培训。

培训会伊始，吴凯先生让每个加入培训的员工在眼前一张画有90个格子的A4纸上差别位置，找到并画出一生的三个阶段，即：①出生——第一次事情、②第一次事情——今天、③今天——你想竣事共事情的时间；随后又让各人在已度过的事情期内标出让自己最有成绩感的一天。让在座的每一小我私家直观、客观面临自己一生的职业长度与荣耀时刻，让其反思自己的缺乏与造成缺乏的缘故原由。

接下来的培训围绕着两个问题睁开：

1、改变什么？

2、怎样改变？

针对“改变什么”，吴凯与各人分享了他人生的90个格子，与他的一部分人生履历。他是怎样从一个需要转学的垫底生到年级第三的优等生、从一个裸辞无法正常交流的怪人到高业绩的销售再到一个咨询讲师的履历。他明确的吐露出一个看法，无论何时人都会遇到种种各样的问题，要把解决问题作为你改变的动力，明确自己在为何改变。一如他曾在其他聚会上给各人讲到“人生战略”，所谓人生战略可以简朴明确为：在什么样的节点告竣什么样的效果，要有准确的妄想，并给予自己响应的动力。

吴凯先生让在座员工看着自己的人生90个格子，比照已往的与未来的事情时长，思索自己可以在格子上再标出几个荣耀时刻，或是一生平庸度过。若是不想平庸度过就给自己提一个问题：若是我们期待明天更好，需要做什么？谜底是唯一的，改变自己。同时要明确，只有“事”才华改变自己，不改变则会被“事”干掉，做“事”即是做人。

“怎样改变”，吴凯先生以为学习是改变的做好途径。但在现实操作中却常遇到显着“起劲”学习了却未能乐成改变。缘故原由大致可分为两点：

1、当下知识获取的途径太过便当，各人不肯耐心去记、去悟，更多的是暂时去搜索；

2、现代人行为中的“缺陷”——口中的“知道了”并不是行为上的做到了。

吴凯先生随机问了几名员工“什么是流程”，谜底不尽相同。袒露出了一个直观的问题，没有统一的认知、明确的系统，配合遵守的流程，会直接导致事情上配合不到位，易泛起相互推诿、指责或越界办公行为。这就是典范的认知不代表做到。这是各人改变时必需要破除的壁垒。尤其是企业的向导层，吴凯先生指出企业的向导层自身的生长一定要与企业的生长相匹配，要突破自我设限，改变自我。由于你不改变，只能等着别人改变或时代改变进而镌汰了你。

向导层在改变的时间一定要跨过“五毒心”的误区。吴凯先生建议向导层比照“五毒心”反省自身缺乏，同时给各人提出相识决建议，例如“空卑心态”是解决狂妄最好的要领；面临“疑”时，自省三问：我做的对吗？这是由于我而起的吗？若是重来一次，我会怎样做？

在科普“职级”与“职位”的区别时，吴凯先生希望所有向导层明确一件事，即自身的职位不是能力的体现，职级才是。而职级是由你所掌握可操控的财产额度决议。身处差别职级的人具有着差别的名堂，差别名堂的人就会拥有差别的行为方法。吴凯先生给了各人98个向导层的行为方法选项，让各人凭证需要水平排序出心中一个企业的管理者应具备的10个行为方法。经由各人近20分钟热烈的讨论后，吴凯先生通过比照集团董事长杨涵先生、集团总裁杨清海先生及4个管理层学习组给出的排序，举行逐层剖析，梳理出了理想管理者应具备的10个行为方法：①远大目的、②肩负责任、③利他、④诚信（人品）、⑤立异、⑥解决问题的能力、⑦洞察力、⑧逻辑头脑、⑨决断能力、⑩组织能力。梳理事后吴凯先生要求管理层学习组思索并枚举出上述行为方法在事情中详细表形式，每项三条，作为当天“家庭作业”。

培训内容竣事后，集团董事长杨涵先生、集团总裁杨清海先生划分上台就当天的培训与加入培训的员工总结及分享了他们的心得体会。

集团总裁杨清海先生体现：

1、吾生有崖而业无涯。人生90个格子留给每小我私家的时间并不算多，我们不要受困于已往的绚烂，最好的永远是这一刻，由于未来可期；

2、已往已已往，我们必需一直完成目的去追逐新的目的；

3、集团与员工都在改变，改变的要领也教给了每小我私家，而改变的效果在于我们改变的数目与质量是否匹配；

4、制订下发《帮联帮扶制度》，集团职能部各认真人每人帮扶一家谋划单位，为其解决集团层面的制度、流程问题。做到从上到下买通壁垒，实时相同、协调、解决谋划单位遇到的问题。